Первый поток 20 июня, второй 24 и 25 июня

Бизнес-стратегия

Двухдневный очный курс

Для владельцев малого и среднего бизнеса

от EDUPARTNER и Приуральского центра образования

“”

Про сложности, которые встречает на своём пути предприниматель, бизнесмен или управленец — много написано книг, про их решения, кстати тоже. 90% управленцев добиваются успеха в бизнесе стараниями и усилиями. Вопрос «какими»? И как долго стараться?

Учёба — ради учёбы, работа — ради работы, бурная деятельность и самообман, приносят слабые результаты, а сил и энергии отнимают много. А впереди ещё туманно и цель почти не видна…и как её достигать?‥

Управление — может стать интересным интеллектуальным процессом для вас!

Какие книги читать….

Какие цифры вести? И главное зачем и о чем они говорят с вами?

Как работать с кадрами, цифрами, процессами и выстраивать систему — об всем и по порядку рассказываем мы сами. У нас нет преподавателей теоретиков, есть только знания, проверенные и закреплённые опытом.

Мещерякова Наталья

собственник EduPartner, Приуральский центр

Город

Уфа
Формат

Очно
Длительность

Суббота, воскресенье
10:00-19:00
Адрес

Бульвар Ибрагимова 37/1
Подарок

В конце
курса

Записаться на курс

Результат, который вы получите

Вы создадите стратегию развития своей компании, сможете прогнозировать развитие рынка и увеличить прибыль бизнеса

Увидите нынешнее положение своего бизнеса

Узнаете, чего вам сегодня не хватает для реализации стратегии

Найдёте новые точки развития своего бизнеса

Научитесь и начнете анализировать финансовые показатели

Рассчитаете точку безубыточности

Почему стоит доверять нам

Берём ответственность за результат нашей работы. Стараемся для каждого клиента и делаем все возможное и невозможное.

Больше, чем специалисты. Мы проводим отбор, и к работе приступает тот, кто прошёл испытания. С нами работают лучшие из лучших.

Индивидуальный подход. Внимательно относимся к Вашим запросам. Оцениваем, проводим диагностику, разрабатываем стратегию, решаем проблемы.

Опыт в управлении пятью бизнесами 15 лет

Увеличили доход бизнесов в кризис на 140%

Вышли на международный рынок: Беларусь, Казахстан

Как проходит обучение?

Обучение проходит очно в небольших группах от 4 до 12 человек. Мы собираем управленцев, людей близких по духу, из различных городов и отраслей, знакомство и общение друг с другом помогает лучше освоить знания. В небольшой группе легче работать с преподавателем.

Перерыв для перекуса и неформального общения. Мы предлагаем чай/кофе с различными угощениями. Это время можно использовать так же для знакомства, общения, обмена контактами.

Предоставляем время для обеденного перерерыва. Помогаем с выбором заведения или совместно решаем вопрос с питанием.

Преподаватель курса «Бизнес-стратегия»

Игина Марина Аркадьевна

Опыт работы генеральным директором по производству и оптово — розничной торговли продуктов питания
Главный экономист холдинга по производству и реализации товаров
Собственник бизнеса в фитнес-индустрии и консалтинговой компании «БИЗНЕС МЕТОDИКА»

Образование

2022

Казанский инновационный университет. Высшая степень бизнеса - МВА . Стратегический менеджмент

2016

Академия новой экономики Регион. Контрактная система, Контрактная система. Электронные аукционы на электронной торговой площадке

2012

Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан, Уфа. Управление. Стратегический менеджер

2003

Московский университет потребительской кооперации, Москва. Коммерческая деятельность. Коммерческий директор.

Записаться на курс

Программа курса

МОДУЛЬ 1 СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Что такое стратегия и как она вырабатывается.
Стратегическое планирование и понимание процесса стратегии.
Сущность, цели и задачи стратегического анализа.
Информационная база стратегического анализа.
Миссия. Ценности. Культура компании и сотрудников. Идеальная стратегия.

МОДУЛЬ 2 ОПОРА СТРАТЕГИИ

Клиенты. Анализ клиента. Привлечение, удержание и развитие клиента. RFM - анализ.
Продукты, типы. Анализ взаимодействия покупателя с продуктом компании. С помощью каких продуктов можно удовлетворить потребности, получая при этом выгоду.
Конкуренты. Анализ конкурентов. Конкурентное преимущество.

МОДУЛЬ 3 СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ

Видение компании, цель, ключевые ценности.
Основное предназначение компании.
Стратегический анализ бизнеса.Актуализация в зависимости от состояния рынка.
PEST анализ. Понятие. Создание.
SWOT-анализ. Понятие. Построение. Поиск решения.
Маркетинг. Медиа каналы. Тенденции и анализ. Нестандартные средства коммуникации.
Воплощение стратегии и её развитие. Постановка стратегических целей.

МОДУЛЬ 4 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ